2024年４月の介護報酬改定により、更なる介護職員の確保・定着に繋げる目的で、2024年6月より「介護職員等処遇改善加算」が創設されました。

この加算は、技能・経験のある介護職員の処遇改善を目的に、介護報酬を加算して支給する制度です。

 

＜当施設の介護職員等処遇改善加算の算定要件についての取り組み＞

 

　①加算算定状況

   　2024年6月～2026年5月

　・いちのみやケアセンター(入所・短期入所･通所リハビリ）

　「介護職員等処遇改善加算 Ⅰ」を取得しています。

　

　・グループホーム芙蓉

  「介護職員等処遇改善加算Ⅱ」を取得しています。

　　

　　2026年6月～

　・いちのみやケアセンター(入所・（介護予防）短期入所療養介護･通所リハビリテーション）

　「介護職員等処遇改善加算 Ⅰロ」 

　・いちのみやケアセンター（介護予防通所リハビリテーション）

　「介護職員等処遇改善加算 Ⅰイ」  

・いちのみやケアセンター（（介護予防）訪問通リハビリテーション）

 

　②職場環境等要件

　　　「入職促進に向けた取組」「資質の向上やキャリアアップに向けた支援」「両立支援・多様な働き方の推進」「腰痛を含む心身の健康管理」「生産性向上のための取り組」「やりがい・働きがいの醸成」の区分で以下の項目に取り組んでします。

　　

 a.　入職促進に向けた取組

　・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

　・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用実績でも可）

b.　資質の向上やキャリアアップに向けた支援

　・働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

　・エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

c.　両立支援・多様な働き方の推進

　・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

　・有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、1週間以上の休暇を年●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

 d.　腰痛を含む心身の健康管理

　・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康診断管理対策の実施

　・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

e.　生産性向上のための取組

　・厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

　・介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

　・業務内容の明確化と役割分担を行い、職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み替え等を行う。

 f.　やりがい・働きがいの醸成

　・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

　・地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施